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    Diagnóstico y gestión del conocimiento en un servicio de cirugía

    Cirugía Española 2006;80(2): 72-77

    medes_medicina en español

    RODRÍGUEZ-MONTES JA

    Cirugía Española 2006;80(2): 72-77

    Tipo artículo:

    Resumen del Autor: El hospital es una empresa en la que el servicio de cirugía representa una unidad asistencial específica y final. Se asume que el propósito del servicio de cirugía, como el de cualquier otra empresa, es su supervivencia indefinida y que para ello es necesario que sea capaz de conseguir y mantener una ventaja competitiva a largo plazo; no obstante, cada servicio de cirugía, como cada empresa, puede definir con precisión el alcance de los términos anteriores; la principal fuente de ventaja competitiva de una empresa es el stock de conocimientos que posee. El conocimiento es reconocido como la principal fuente responsable del éxito competitivo de las instituciones. En el texto se expone el concepto, la clasificación, cómo diagnosticar e inventariar el conocimiento y cómo gestionarlo, en particular, en la actividad sanitaria, ya que esta última tiene características que la hacen muy diferente de otros sectores de la actividad económica y empresarial.

    Notas:

     

    Palabras clave:

    ID MEDES: 29493



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