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    Gestión de recursos humanos por competencias

    Revista Rol de Enfermería 2016;39(5): 358-362

    medes_medicina en español

    LARUMBE ANDUEZA MC, DE MENDOZA CANTÓN JH

    Revista Rol de Enfermería 2016;39(5): 358-362

    Tipo artículo: Artículo

    Resumen del Autor: Vivimos una época de cambios en los que las organizaciones sanitarias se enfrentan a nuevos retos. Entre ellos está el reconocer el talento que hay en ellas, para potenciarlo, desarrollarlo y retenerlo. La gestión de recursos humanos por competencias se perfila como una herramienta que contribuye a alcanzar este objetivo. Competencias desde su perspectiva de cualidad o genéricas: rasgos de personalidad, valores y motivaciones, que están profundamente arraigadas en la persona. Mediante la elaboración de un mapa de competencias para la organización y la identificación del perfil de competencias de los puestos, sobre todo los puestos clave, los empleados conocen qué se espera de ellos; posteriormente, a través de la evaluación de competencias, se detectan las necesidades de formación y aprendizaje y, una vez cubiertas, se consigue una mejor adecuación persona-puesto. Un puesto clave en las organizaciones sanitarias es el de jefa de unidad de enfermería, nexo de unión entre el equipo directivo y los profesionales; la forma en que se desempeñe va a repercutir en la calidad de los cuidados proporcionados y en la motivación de su equipo de trabajo. Así, la persona más adecuada para ocupar este puesto es aquella que, además de conocimientos, tiene habilidades, actitudes e intereses compatibles con su función. La gestión por competencias facilita la identificación tanto del potencial como de las necesidades de aprendizaje para desempeñar este puesto.

    Notas:

     

    Palabras clave: Competencia profesional, Enfermería, Gestión de recursos, Recursos humanos en salud

    ID MEDES: 110684



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